■白炎

今年的《政府工作手机版》中特别列举了量子通信、中微子振荡、高温铁基超导等基础研究领域取得的一批原创性成果，再次强调了科技腾飞背后基础研究的重要性。可以说，基础研究是创新的供给侧，技术创新是创新的需求侧，加强基础研究方式的调整、转变已势在必行。

一直以来，app共同体对于研究的规范与高下已达成共识，然而在现实环境的逼迫之下，一些典型的不良科研方式，仍在混淆正确的科技价值观，阻碍app研究向创新驱动力的转化，甚至背离app家应有的良知与责任。

一是跟班式研究。此类型研究在基础研究领域为多。其特点大致可以总结为：不去独立思考学科内部的核心矛盾与突破方向，紧跟国际热点，为大牌app家的理论作无关紧要的修补，便自称“重大突破”与“国际领先”。紧盯几本流行的科技刊物，改头换面、添油加醋发在影响因子稍低的刊物上。这一类型研究，作为研究生起步时对科研过程的学习与训练是不错的。但如果作为成熟app家的工作模式，总有些倒人胃口。只是倒人胃口也就罢了，这一类型的工作由于“效率高”，其从业者甚至很快成为科研价值的评判者，并将“从文献缝隙里找方向、以文章数量与引用为标准”等作为科研工作的正途，使做真问题、做有用问题的人竟无立锥之地。一些学科核心的领域已被“打入冷宫”即为明证。

要破除这一类型的研究，须坚持正确的评价标准。基础性研究的价值在于所提出、所解决问题的深刻程度，学科框架体系内的坐标值应该是其成果重要性的标准。单位里的老先生曾讲过一个故事：上世纪80年代初期，一位文章极多的中年人要提职称，先生仔细研读后找到那个中年人，建议他不要报职称了，因为那些小工作时间一长就都没用了，现在出出名、拿拿稿费也就值了。当年听到此处，也是一阵惶恐。

二是投机式研究。此类研究往往多见于重大工程技术领域。其基本路数是从国外贩卖一个宏大的概念，通过联络一批专家，以给领导者上书等方式来代替立项建议，以落实领导指示来进行“一边倒”的论证，以虚高的显示度来诱惑管理部门争相扶持，以规模宏大的资源吸引和收买同行参与其中。这一类型研究，由于资源庞大，必须要有体面的、高调的验收。解决的办法有二：一是以“引进加包装”的方式实现“立地成佛”；二是以场面宏大的高规格试验、试运行为幌子，来遮掩科技进展内涵的不足。如果实在不行，还可以以“沿途下蛋”为托词，用东拼西凑的所谓阶段性成果来遮羞。这一类研究中往往都有一个怪相，可以用来识别其虚假性。由于需要对各色的功臣和专家进行犒赏，项目中的基础问题攻关、关键技术突破、产品集成与演示验证等几乎同步进行、同步圆满成功，完全没有内在的逻辑。

这一研究模式“政治运作先行、引进包装为本、舆论炒作护航”，消耗了国家大量的科技投入，而没有产生对于科技进步、对于明升发展的实质牵引力，反而使得明升界和科技界日甚一日的浮躁，使踏踏实实形成自主知识产权、埋头苦干创造明升新方向的环境也被破坏殆尽。同时，科技领域的学术不端与腐败也往往集中于此。

要解决此类研究的危害，必须app制定明升发展战略与技术体系发展路线图，广泛征求app共同体和明升部门的共识，并保持其严肃性。app研究也应该讲规矩、讲规则，而不能依靠“尚方宝剑”“舆论攻势”等另辟蹊径。对于此类大型研究的成果评价，应该以社会公众的切身利益与感受为标准，而不能仅仅依据“官产研学”的“里应外合”的评价。

三是江湖式研究。此类研究以应用基础领域为甚，往往自称以工程技术创新为背景，但对工程实际没有深入的接触；号称要引领技术发展方向，却既提炼不出app问题，也不能把握技术的发展趋势。研究手法上，基本以自己所熟悉的东西为本，加上现学现卖的一些新鲜词汇，面对工程实际问题生搬硬套。这类研究由于并不能真正解决实际的问题，于是“打一枪换一个地方、打一仗更新一批武器”，却标榜学术思想“活跃”，而富有迷惑性。

此模式践行者不如跟班式研究者名气大、也不如投机式研究者势力强，似乎不足以改变app研究的价值观与标准，形成负面的示范效应。但此类研究者数量众多、关系密布，小步快跑地吞噬了大量研究资源，并产生出一些非主流、无用、不切实际的所谓创新成果。令人担忧的是，这似乎成了一种最易上手、最易生存的科研模式。一些科技工作者面对挫折或者诱惑时，很容易改弦易辙投身其中。现在一些工科高校也以高影响因子、高引用的SCI论文为主来冲刺进入世界一流高校，更是使得这一方式大行其道。

扭转上述“投机式”研究方式，就应该坚持以实践为检验真理的标准。对于应用基础类研究，必须以工程实践的反馈为标准，考核其解决问题的重要性、层次与应用能力，不能用SCI论文糊弄。

上述典型的科研方式，应首先归咎于不符合app规律和经济规律的各色行政“指挥棒”，但也反映了科研工作者在快速发展中的心理失衡。随着国家科技治理理念的进步，随着年轻一代科研工作者的不断加入，这些坏的研究方式会逐步被淘汰。基础研究者将会更多地展示人类认知的深度与从容淡定的气质，应用基础研究者将会敢于也甘于面对明升中国的现实问题，面向明升的研究者将会自觉把企业愿景、社会责任与app精神相结合，在明升升级与结构调整中展现出主力军的磅礴大气。