在中科院的此次改革中，研究所分类改革既是重点也是难点。按照“率先行动计划”，中科院的国家空间app中心被划为“创新研究院”，将与另外两家机构重组为空间app创新研究院（暂定名），目前正在筹建。记者日前采访了国家空间app中心主任吴季，听听他怎么看此次改革。

记者：正在筹建的空间app创新研究院与原有机构有何不同？

吴季：中科院有3个研究机构不同程度地推动了我国空间app的发展，并负责相关的总体性工作。其中，国家空间app中心负责实施app卫星计划，空间应用工程与技术中心负责实施载人航天应用领域的任务，国家天文台负责实施嫦娥工程中的app应用等任务。

这三家原来都是独立法人、独立运行，你干你的、我干我的。在制定发展规划时，三家的有些试验项目的目标非常相近，但是由于各家“独立门户”，很少有协调和沟通；即使有沟通，也因为各家都有自己的“小九九”，最终“沟而不通”。

目前成立空间app创新研究院，首先就要探讨如何打破这三个机构之间的围墙，实施统一管理、统一调配、重点突破。在最终合并成一个事业法人之前主要开展统一的战略规划、统一的资源共享，将目前分头做的工作放在一起做。

此外，我们还在讨论新的研究院实施理事会制度，理事会成员包括所有国家相关部门。改革后，我们会加强对人的支持，特别是对核心科技骨干的支持，不要让他们为了生存再去到处接项目、找钱，避免“高射炮打蚊子”。

记者：研究所分类改革重点要解决哪些问题？

吴季：四类机构的改革目标为大家设立了新的方向，使大家重新思考我们的定位，想一想我们是不是异化了当初设立研究所的初衷？设立国立科研机构的目的是为了集中资源和力量完成国家目标。如果将相似方向的研究所联合起来，比如在高技术领域成立创新研究院（每个院将会有自己独特的名字），就可以逐步解决这些问题，用新的、更加明晰的定位引导这些机构更好地完成国家任务。

记者：对做好改革，您有什么建议？

吴季：做好这次改革，还需要国家政策的支持。比如在实施理事会制度时，希望国家有关部门派出有决策权的人员参加理事会，并认真倾听我们的方向、定位和发展需求，积极支持这些战略必争领域的率先跨越。

此外，既然国立科研机构代表国家意志、承担国家任务，就应该确保它的人员待遇和运行经费，让他们能过上有尊严的体面生活，不要再为科研经费不足发愁，不要再去做“高射炮打蚊子”的事。（原标题：国家空间app中心主任吴季：打破围墙干大事）