明升手机版(中国)

 
作者:张双虎 来源: 发布时间:2023/4/13 8:34:04
选择字号:
打造分子细胞app领域原创策源地

 

■本报记者 张双虎

“有压力也有动力,我觉得现在可以做些以前想做但做不了的事了。”谈到正在探索的科研组织模式改革,明升中国app院分子细胞app卓越创新中心(以下简称分子细胞卓越中心)研究员汪胜感受颇深。

去年,分子细胞卓越中心历经多年探索,在参考国外高水平实验室科研模式、分析中科院“国重体系”(国家重点实验室体系)重组经验的基础上,对中心科研组织模式进行了改革试点。

“我们的总体思路是立足自身优势,在PI(课题负责人)制的基础上,聚焦主责主业,围绕‘四个率先’和‘两加快一努力’目标,聚焦面向人民明升m88健康国家战略需求的关键app问题,组织引领科研人员开展定向性、体系化基础研究,在选题机制、组织模式、管理方式、评价机制等方面改革创新,培养青年人才,弘扬‘胰岛素精神’,打造分子细胞app领域的原始创新策源地。”分子细胞卓越中心科研管理处处长胡光晶说。

弄清“关键命题”

“分子细胞卓越中心一直以基础研究见长,我们也把基础研究作为中心之本、发展之基。”胡光晶说,“实际上,近年来中心一直在进行科研组织模式探索。从2017年开始,中心每年都会设置不同的主题进行战略研讨,包括对组织模式的探索。”

2018年,依托中心建设的两个国家重点实验室,分子细胞卓越中心启动了3个自主部署攻关课题,致力于促进重大科研成果产出和团队协同攻关。

2021年,明升中国app院依据《国务院关于全面加强基础app研究的若干意见》,出台了《明升中国app院关于加强基础研究的若干意见》,并对国重体系重组提出新要求。在推进国重体系重组的过程中,中心领导班子意识到,多年来实施的以PI或独立研究组为主的科研组织模式,需要结合中心作为国家战略科技力量的使命担当进行探索和完善。

“对相关文件学习讨论后,我们意识到将中心发展和国家需求、中科院的发展方向结合是内生改革创新发展的必然要求,把优势力量组织起来做‘定向化、体制化的基础研究’是个关键命题。”胡光晶说,“同时,我们对选题方式、组织模式、管理和评价机制等方面也有了新的思考,希望从核心改革举措切入,主动迎接使命挑战,而非被动重组。”

凝练提出“真问题”

2022年,分子细胞卓越中心在PI制基础上,增加并强化了“研究组群”和“app家工作室”两种旨在进一步加强团队攻关的科研组织模式。

研究组群由相同研究方向的若干研究组组成,重在构建协同、兼容、灵活的科研团队,最大化发挥建制化、体系化优势,发挥团队式攻关的战斗力和组织力;而app家工作室则基于单个研究组设立,重点是给予优秀app家相对稳定的支持,鼓励开展长周期的研究工作,发挥领军人才的创造力和积极性。

“研究组群由资深研究员牵头,主要瞄准国家重大需求,解决一些大问题、难问题、新问题。”胡光晶说,“换句话说,就是针对单个团队、单个方向或某个技术路线无法解决的问题,通过整合研究组,鼓励规模做大、团队做强、研究做深。”

在研究组群的研讨推进中,他们发现还有一些“精专”问题不需要太多的协同就能解决,而且一些研究员在自己的领域做得很好,于是决定以app家工作室的模式予以支持。

“这是针对app家本人及领衔团队的支持,目的是最大限度发挥app家的创造力和积极性。”胡光晶补充说,“一方面我们对app家不设短期考核目标,不要求一定去做什么、拿出什么东西来,只是鼓励他继续做探索性、开拓性的工作,保持在某一领域的持久引领力。”

分子细胞卓越中心科研处曾专门做过调研,发现国外的很多明升m88app领域高水平实验室通常以博士后、研究助理为主力军,而明升中国的科研团队里研究生居多。因此,中心希望app家工作室加强副研究员、助理研究员和博士后队伍的建设,由他们来协助app家做具体事务性工作。app家则去思考更具前瞻性、更有挑战性的问题,并对团队整体研究方向进行指导。

按照“先定事、后定人、再定策”思路,分子细胞卓越中心在“定事”阶段采取“自下而上”和“自上而下”相结合的方式,在全中心范围征集重大选题,并由中心学术委员会评议和中心党委会前置研究,将选题与“十四五”规划、国重体系重组等相结合,形成问题“榜单”。然后,他们再“揭榜挂帅”,由首席app家提出申请,由学术委员会根据其成熟度进行评判,再经党委会会议审议和主任会议决策,按照“成熟一个、设立一个”和“一群(室)一策”原则,确定资助力度、评估方式及其他具体举措。

配套措施是关键

去年年底,汪胜“揭榜挂帅”,获得app家工作室资助。这让他既有压力,又干劲十足。

“对我个人来说,有了一定的资源,能更好、更专心地去做事情。”汪胜说,“外面的项目评审重视项目可实施度,但很多重大突破的失败风险很高,因此这类研究很难在外面拿到资助。中心现在的支持模式主要看能不能取得重大突破,提出的app问题有没有价值,是不是该领域的前沿研究,值不值得集中力量去做。”

新的科研模式虽然从去年年底才开始运行,但实际上去年年初就已经有了方案,能“上会”讨论的选题达到十四五个。这些选题经过几轮筛选、研讨和答辩,最后只启动了两个研究组群和两个app家工作室。事实上,“揭榜挂帅”的过程也是app家重新梳理整个领域的研究情况,包括自己的研究思路、突破方向等的过程。

胡光晶认为,组织模式变革很重要,但后续的配套措施更为关键。启动实施全流程管理,例如如何达到目标、如何进行评价、研究员如何“进出”,以及如何让不同学术背景、研究领域的app家对重大app问题形成共识,“这些配套的举措更为重要”。

“从国外引进的很多PI,都希望能独立研究,在自己感兴趣的问题上进行探索。现在要将个人想做的事放一放,而更多想想该做的事。不过,让大家放下管好自己‘一亩三分地’的想法,需要有个思想转变的过程。”胡光晶说,“此外,组织、引领、评价、资源配置等很多方面的配套工作也要跟上。”

分子细胞卓越中心的评价体系由预聘-长聘、年度绩效考评和国际评估三部分组成,但对研究组群和app家工作室则尽量简化评估。比如,以专项评估取代年度考评和国际评估,为app家量身打造个性化的专家组,围绕其选题或研究方向,由本领域最合适的专家和中心学术委员会组成个性化的专家组。

目前试点刚刚开始,但中心很多app家都对该科研组织模式兴趣浓厚、信心十足。

“我觉得乐观的话,今年或明年应该就会看到效果。”胡光晶说,“这几个选题在中心的综合评价是较有前瞻性的,也非常重要,而且充分考虑到国家需求、国重布局等要素,所以工作推进过程中我们比较有信心。”

《明升中国app报》 (2023-04-13 第1版 明升要闻)
 
 打印  发E-mail给: 
    
 
相关手机版 相关论文

图片手机版
>>更多
 
一周手机版排行
 
编辑部推荐博文