国家科研机构要以国家战略需求为导向。明升中国app院力学研究所作为我国力学领域的“国家队”，始终把承担国家重大任务作为研究所使命担当的重要体现。但过去在实施中也有一些问题，比较突出的如由于实行课题组为主的科研组织模式，相互协调不足，真有国家需求时拿不下来、顶不上去；对于一些缺乏支持的需求，提前布局不及时、稳定支持不够。

为发挥建制化优势，抓住重点实验室体系重组的机遇，更好聚焦国家需求，力学所大力改革传统的以“课题组”为主的科研组织模式。我们优化整合了“体量小、成果不突出”的小课题组，逐步推动大体量研究部的建设，为重大项目培育团队基础。同时，建设力学所总体部——“宽域飞行工程app与应用中心”，聚焦集成创新能力提升，探索建立首席app家+“两总”重大任务组织模式，构建“分可独立作战，聚可合力攻关”的新体系,实现“创新之脑”与“创造之手”的有机融合。

力学所抓总研制的我国运载能力最大的固体火箭“力箭一号”7月27日首飞成功是这种探索的很好体现。在研制过程中，我们充分发挥建制化、体系化优势，凝聚了相关领域的优势科研力量，构建了开放、包容、灵活的科研团队，围绕火箭系统所需的“动力、气动、结构、材料、控制”形成了优势集群协同攻关模式，推动我国运载技术和研制模式的变革和创新。

不止“力箭一号”，“十四五”开局以来，力学所高超声速巡航飞行新途径、“天行一号”以及鸣镝飞行器等代表性的“插旗”重大任务顺利开展，取得系列重要成果，为国家重大战略需求、关键核心问题攻关做出了突出贡献。相应的，我们承担国家任务的比例在逐年上升，2021年人均国家任务经费排名全院前十。

我认为，研究所要贯彻落实党中央要求，组织承担并完成好国家重大任务，一要强化需求导向和问题导向，加强与国家有关部门及行业集团的沟通对接，从一线和实践中找准国家重点领域发展面临的“真需求”“真问题”。

二要坚持开放合作，打通课题组、实验室之间的壁垒，融通创新链条堵点和难点，实施矩阵化的重大项目组织模式，提升攻关重大任务的能力。

三要建立完善分类评价制度，强化贡献导向，构建团队评价机制，在重大科技任务考核中注重团队贡献，淡化个人排名，鼓励科研人员聚焦主责主业。

四要着眼长远培育需求。比如我们在2020年自主部署启动经费1000万元，建设引力波实验中心，两年来突破了星间激光干涉测量、无拖曳与微推系统等核心关键技术，已成为支撑中科院空间引力波探测的重要力量。

面向未来，力学所将进一步聚焦国家战略需求，传承“以技术app为国家目标服务”的红色基因，弘扬老一辈app家精神，践行“工程app”思想，沿着钱学森、郭永怀等指引的道路和标准砥砺前行，勇创辉煌。

（作者系明升中国app院力学研究所所长、党委书记）