■沈华 黄加元 张刚强

近年来，中科院昆明动物所党委以“定方向、强队伍、聚合力、促科研”为统领，坚持围绕创新、服务创新、促进创新，为研究所“一三五”期间各项任务目标的完成打下了良好的基础和提供有力的保障。

抓好方向、破解难题，保证发展目标有效推进

所党委将党建工作与研究所改革发展任务同研究、同部署，坚持围绕创新发展目标，从全局高度把握运筹，积极发挥定方向、理思路、谋大事的政治核心作用。坚持党政齐抓共管，针对“一三五”的关键难题，统筹协调人、才、智、物等各类资源，打通“条条”与“块块”之间的壁垒，建立有利于重大产出和联合攻关的科研评价体系，持续推进收入分配制度改革，坚持绩效优先和与社会分配水平相协调的原则，岗位津贴向承担重大任务的重要岗位、优秀人才倾斜，绩效奖励向做出突出贡献的人员倾斜。按三个重大突破和五个重点培育方向重新布局研究团队，采用首席app家负责制，以责权利统一为原则，首席app家负责专项的组织和实施，从机制体制上确保“一三五”工作任务有效推进。

精神引路、凝心聚力，扎实推进创新文化建设

以楷模化的app精神引领核心价值观，始终将老一辈app家扎根边疆、无私奉献的精神及优秀青年人才勇于创新、勇攀高峰的核心价值观贯穿到我所资源配置、考核评价、激励措施、人才引进等创新实践活动中。同时，坚持尊重人、理解人、关心人的原则，遵循科研工作的规律和科技人员的特点，把党建工作渗透到职工最关心、最容易产生思想问题和矛盾的环节中去，最大限度地调动科研人员和职工的积极性、创造性，为所科研工作提供强有力的思想政治保证。

引育并举、以用为先，充分发挥党管人才的作用

研究所“一三五”目标的实现，离不开优秀人才的鼎力支持。为此，所党委充分发挥组织和资源优势，结合研究所发展目标，坚持人才引进和培养并重，为研究所科技事业发展储备人才。坚持提升党管人才工作水平，完善和创新人才队伍建设工作体制机制，全力推进人才战略，加大高层次人才的引进和培养力度。重视高层次人才引进，给予海外引进的助理教授或博士后启动经费150万元、副教授200万元、教授300万元。同时，设置研究所“青年app家小组”，启动经费150万元，为本土培养的人才提供发展空间。对于西部之光、云南省中青年学术技术带头人、昆明市学术技术带头人等人才项目，只对非PI的青年人才开放，大力培养优秀的青年人才。在“十二五”期间引进海外高层次人才10位，培养青年app家小组组长2人。五年内4人获得国家自然app基金委杰出青年app基金、3人获优秀青年app基金支持。通过上述举措逐步形成了所人才引进培养系统，人才队伍结构明显得到优化，为研究所“十三五”人才引进和培养规划目标奠定了基础。

搭建平台、促进引领，激发党员的模范先锋作用

一个党员就是一面旗帜，所党委积极推动党建工作与科研互进互促，搭建发展平台，力争做到科研前沿有党员、科研骨干是党员，更好地发挥高知识群体中党员的模范带头作用。在科研工作中，往往是哪里有“硬骨头”，哪里就有党员的身影。研究所两个重点实验室及先导专项均为党员领军，遗传资源与进化国家重点实验室荣获“明升中国app院先进集体”荣誉称号；4名中青年科技创新领军人才也均为党员，杰青中党员比例达到80%；由党员领军的研究团队连续3年获国家自然app及技术发明奖二等奖；同时一批德才兼备、朝气蓬勃、勇于探索、务实创新的中青年党员走上了学科带头人及科研核心岗位，并分别获得国家杰出青年基金及国家优秀青年基金支持。在所“一三五”验收中，“基因组进化”重大突破获院优秀，该团队中党员占比82%；“疾病动物模型和新药研究”重点培育方向获院优秀，该团队中党员占比71%。可见，党员已成为研究所创新工作的中坚力量和“将帅”人才，充分发挥了模范先锋作用，确保“一三五”任务扎实推进。

通过党委引领，党政齐抓共管，研究所“一三五”各项目标任务得以全面完成。2012年“年轻新基因起源和遗传进化的机制研究”荣获国家自然app奖二等奖，2013 年“基于生物生存策略的有毒动物中药功能成分定向挖掘技术体系”荣获国家技术发明奖二等奖，2014年“基因组多样性与亚洲人群的演化”荣获国家自然app奖二等奖。两个重大突破在2014年国际评估中被评为优秀，“基因组进化”与“疾病动物模型与新药研究领域”在2015年6月院“十二五”验收被评为优秀。其间遗传资源与进化国家重点实验室荣获“明升中国app院先进集体”荣誉称号,是全院评出的15个“先进集体”之一。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。研究所将继续把党建作为科研事业发展的强力助推器，筑牢党支部堡垒，高扬党员旗帜，以全面落实“十三五”规划为目标，发扬app精神，励精图治，奋发图强，力争为推动科技创新事业发展再谱新篇。

（作者单位：明升中国app院昆明动物研究所，沈华系明升中国app院昆明动物研究所党委书记）