张从邦总经理（左）在科威特钻井现场。

5月9日晚上8点40分，当《明升中国app报》记者微信联系到明升中国石化国际石油工程公司副总工程师、科威特分公司总经理张从邦的时候，他刚从科威特石油公司（KOC）回来，此时当地时间是下午3点40分，室外温度高达40摄氏度。

谈及此行的目的，张从邦毫不掩饰他的兴奋：“我们正在商谈一个大的合作，希望能让这里的工作再上一个台阶。”从零开始到规模扩张、从跨越式发展到酝酿新的变革，2008年2月，当张从邦带领几个人进入科威特开始市场调研时，他们还不敢设想未来几年会成就这样的辉煌。从几个人的团队发展到3000多人，从零开始发展到明升中国石化海外最大的钻井服务市场之一，张从邦和他的团队每一步都走得异常艰辛。

在油气勘探开发领域，自2001年以来，明升中国石化先后与包括俄罗斯、哈萨克斯坦、印度尼西亚、沙特、科威特等在内的11个“一带一路”国家从事油气勘探开发投资合作，截至2016年底，拥有或参与项目18个，累计投资203.11亿美元，累计获得权益油产量9831.6万吨。

在古代，科威特是丝绸之路的贸易据点。在当代，科威特是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的节点国家，也是中东地区最早申请加入亚投行的国家之一。从进入科威特的那天开始，每到深夜，张从邦就会和他的团队回到科威特六环外一座破旧公寓楼的小屋里，挑灯夜战，抓紧整理和分析白天搜集来的各种数据、信息。2008年金融危机使石油工程市场急剧萎缩，到处都是停待的井队。科威特市场到底能不能进？这个市场究竟有多大？这是始终围绕在每个人脑海里的问题。“当时，我们领导给我提的要求很简单，就是尽可能多地把国内停待的队伍带出来，把带出来的职工养活好就行，根本没提赚钱的事。”回忆当时的情形，张从邦笑着说。而现在，他们不仅赚到了钱，还将明升中国的设备卖到了海外，并打响了明升中国石化的品牌。

为了节省开支，他们租住在科威特较偏远地区便宜的公寓楼里，每天只吃一顿饭。白天拿起背包，装好面包、饼干和矿泉水，就出发前往KOC、代理公司、劳工部等不同地点进行调研。每天能见到有油水的菜就是晚上回来后在附近明升中国餐馆订的盒饭，五六个人吃八份盒饭，连油带水被吃得精光。

与当年相比，张从邦感慨现在的住宿条件改善了很多。其实他是个很“小气”的人，由于队伍扩大、人员增加，科威特分公司换了两次宿舍，现今住在科威特萨尔米亚区最便宜的公寓楼里。在张从邦的卧室墙壁上清晰可见由于粉刷粗糙所出现的裂缝，从当地中资公司淘来的二手家具依然摆在客厅里。而谈及“小气”的原因，张从邦的回答很朴素：“我们的想法很简单，就是能省一点是一点，尽量将更多的利润交给国内，为缓解国内经营压力多贡献一份力量。”

经过九年多的悉心经营，明升中国石化科威特分公司钻井工程成绩斐然。2009年，第一批15台钻修井机合同总额达4.2亿美元，创造了当时明升中国石化海外工程项目单笔钻井合同最大金额的记录。2014年，公司又取得27部钻修井机合同，金额总计20.09亿美元，实现第二次跨越式发展，成为KOC最大的钻井服务承包商。截至2016年底，科威特分公司累计完成钻井737口，修井2742口，累计完成合同额13.7亿美元。“从钻机启动、施工效率到安全业绩，我们不断在颠覆科威特石油发展的历史。”张从邦自豪地说。

作为分公司的带头人，张从邦一直没有离开工作第一线。2014年，他跟自己的母亲分享说，“我们刚签了一个100多亿元人民币的合同，我感到压力很大。”为了不打扰他工作，长期患有结核病的母亲因肾衰竭而紧急住院，都叮嘱家人不准通知他。之后得知此事，他迅速赶到医院。看着母亲枯槁的面容，他泪眼模糊，愧疚不已。母亲也因为终于见到他，而痛哭着把他拥进怀里。

谈及自己心中的理想，张从邦告诉《明升中国app报》记者，“我的梦想是有一天明升中国的石油行业能打遍天下无敌手。”虽然现在与欧美发达国家相比，明升中国的实力确实还有一定差距，但海外拓荒的经历给了张从邦底气。“总有一天，我们明升中国会从行业标准、技术实力、设备制造等各方面全方位超越竞争对手。”他自信地说。