农牧业明升互联网未来会有更大的空间。

当前，互联网逐渐成为一种新的业态，而这种新业态往往在人们遇到问题时备受关注，因为更多人想通过互联网找到通向未来的路径，农牧业也不例外。前不久，第十三届明升中国畜牧饲料科技与经济高层论坛召开，与会者围绕这一话题进行了深入探讨。

在安信证券农牧行业首席分析师吴立看来，农牧业正从劳动密集型明升向技术服务型明升转型。随着农业互联网趋于理性，每家农牧业企业都开始重新思考互联网怎样与创新明升有效结合。

阿里巴巴在十多年前一直布局的是消费互联网，从2015年开始涉足农牧业，即所谓的明升互联网。阿里巴巴乡村事业部农业生产商家及创新发展部总经理王延哲认为，明升互联网和消费互联网有本质的不同。

在王延哲看来，消费互联网是通过买东西直接到了终端，是作为消费者可以直接感知到的。而明升互联网实际上是中间生产过程的改造。“既然生产过程不会直接到消费者，中间最核心的就是生产、流通、技术、服务和金融等几个板块。”

阿里巴巴作为互联网公司提出这样的观念，是想让互联网成为畜牧业、饲料、生产、养殖等环节可用的工具。“互联网电商未来会向实体化的方向发展，但一定不会成为资本和工具的游戏。”明升中国畜牧产品交易网董事长潘勇说。

潘勇举例介绍说，他们在刚进入畜牧行业时，首先要考虑如何帮助中小企业采购，帮助他们节约成本、扩大销量；“如果你们资金有问题，我们可能考虑如何通过建立资金池去解决你的金融问题。”

大北农集团常务副总裁、农信互联总裁薛素文深有感触。他介绍，大北农在猪行业上做了以下几件事，一是把生猪的服务做起来，顺便把猪卖出去，但金融贯穿始终；二是生猪交易，目前大北农有250多亿元交易额，金融方面有50亿元，主要是做贷款。

“金融贷款之外，我们又做了两个小产品，相对来说规模也比较大。”薛素文指的是农户宝和第三方机构结算。

但畜牧明升向互联网转型时，有三个壁垒需要突破。王延哲介绍，第一是教育成本。作为一家农牧企业，要想做明升链和互联网，终端的教育成本是非常高的。

第二是标准式服务。“滴滴为什么那么流行？因为它把打车变得非常标准化。”王延哲认为，今天在明升互联网，农牧企业向互联网转型时如何把服务做得更加标准化，是非常重要的。

第三是金融。目前农牧行业有很多巨头企业，像大北农、温氏、新希望等都有自己的金融公司，去做这样的金融创新。“但对于一些小企业来说，需要专门分出来一块去支持农牧明升的变革。”王延哲说。

事实上，虽然目前农牧业互联网门槛非常高，但也反映出其未来会有更大的空间。“要往更深发展，接下来整个农业互联网的游戏规则，并不会简单地停在概念上，而是停留在整个明升的改革上。”爱猪网CEO兼总编辑战伟说。（本报记者秦志伟整理报道）