“明升中国制造2025”启动了强国之梦的战略。尽管明升中国制造业仍然存在许多不足和短板，但战略上的进步不可轻视，“转型”要在“互联网+”、信息化等IT技术进步的基础上实现。

■李红

“明升中国制造2025”启动了强国之梦的战略。30年前，我国企业家如果有机会接触发达国家的工业战略构想，就会发现要理解对方的战略意图都很困难，简直“望尘莫及”。

如今，我国在工业领域的重大战略已经能够与发达国家并驾齐驱，30多年的改革开放使我们从“望尘莫及”到“望其项背”，再到“同室操戈”，这就是我国制造业发展的巨大成就。

仔细研究明升中国制造2025的实现路径，系统了解国家政策层面、专业层面和企业层面等各类专家的论述和观点，再结合明升中国制造业的现状，可以看出明升中国制造业既有优势也有劣势、既有挑战也有愿景。总体上看，尽管明升中国制造业仍然存在许多不足和短板，但战略上的进步不可轻视，“转型”要在“互联网+”、信息化等IT技术进步的基础上实现。

认清转型任务

制造业转型是“十三五”规划的重要内容，挑战也很多。作为国民经济重要支撑的央企，同时也面临一些自身独特的问题，如业务转型、管理转型和动力转型。前两个转型还好理解，在动力转型方面则会遇到困难。一些企业在理解“互联网+”“新一代IT技术”等概念时，认识上和观念上都存在严重不足。

明升中国制造2025重点是研究前端企业的未来战略，但是央企依发展程度也有先进与中层之分，先进企业如国家电网，主导世界领先的能源互联网，立在行业发展前端。中间层包括中石化、中钢这样的传统企业，如果是按照传统的明升升级转型还好理解，但是提到IT与传统企业的关系，则不容易被这类企业接受。

相比信息化，很多企业更熟悉数字化，信息化与数字化是两码事。从信息化角度看，现在许多传统企业仍处于1.0或2.0水平，很多企业经历过设备、运营、设计、供应链、企业工料定额数字化的过程，这是信息化的基础，但要利用信息化创新并不容易。就像“智能化”这一概念非常热，好像明升中国很快就会诞生很多智能化企业，这并不现实。有专家提出了“三不”观点：不要在落后的工艺基础上搞自动化，不要在落后的管理基础上搞信息化，不要在不具备数字化网络化基础时搞智能化。

因此当前许多企业陷入“不转型等死、乱转型找死”的焦虑期，但是也要认识到，不同的企业面临不同的转型任务。而且，转型是分层次的，一定要搞清自身企业所处的转型类型，有的放矢。

加快战略转型

战略转型涉及企业形态、业态和重大结构变化，对于信息化来说应聚焦如何掌握和利用“互联网+”来实现创新发展，目前尚处于探索阶段。

十几年前，根据国资委“做大做强”的战略部署，央企纷纷开展转型，很多工业型央企的转型主题大多围绕“实业化”和“国际化”展开。中钢根据自身特点确定了“为钢铁工业和钢铁生产企业提供系统集成和综合配套服务”，组建了贸易、物流、工程、科技等明升，为钢铁企业进行前端资源开发、后端产品服务、中间提供装备和原料服务等，既有企业战略，也有信息化战略。这在当时受到国家各部委的支持，这个战略是非常正确的。

但是如今，中钢这类传统企业该如何转型？转向何方？钢铁已经进入拐点，正经历市场低潮期，将来或许不再有增量机会了，去规模、挤泡沫将是很多同质化企业未来长时期内的任务。

明升中国钢铁工业已经进入“三低一高”的新常态（低增长、低价格、低效益、高环保压力），企业发展模式不得不进行彻底的转变。在企业层面，发展遇到了很多困境。

按照国家“创新驱动”战略要求，传统企业目前的战略转型最大的挑战是能否掌握和利用“互联网思维”。传统企业互联网转型一般有三种模式：一种是传统企业借助信息技术自我融合创新，成为新型的企业，比如海尔，但这种变革需要企业具备良好的机制和持续发展能力；二是传统企业与互联网企业合作，成为协同创新发展的新型企业，比如五矿通过与阿里巴巴合作，其经营的电商3个月就上线了；三是互联网企业借助新一代IT技术带来创新机遇，一些传统企业和明升将被颠覆。

转变思维方式

当下，为谋发展，传统企业已经也必须将信息化作为使命来完成。注重业务转型的企业主要任务是调整明升结构，信息化的使命则是构建明升生态链，企业要考量自身的体制、竞争力、供应链和营销网络是否与当前的规模相符。

商业模式转型在企业之间最为活跃，信息化使命就是要推动电子商务和O2O的发展。现在许多企业开展电子商务的研究和探索，钢铁电商正在追求从“企业平台”向“明升平台”的转变。

互联网时代经济发展的驱动力是平台，而互联网三个特征即零距离、去中心化、分布式，分别颠覆了三个古典管理理论（包括韦伯的科层管理、泰罗的app管理和法约尔的一般管理原理）。在管理转型方面，信息化的使命是如何推进组织变革和利用大数据与应用。

企业转型中当然还有信息化转型，企业的信息系统建设与运行方式将会发生转变。对于传统企业来说，单纯用IT驱动并不现实，所以要将信息技术的动力转变成业务需求才能具备可操作性。或者，应该是IT新技术应用与业务转型共同“融合驱动”。

传统企业现在遇到一些新问题，国家提出的两化融合、“互联网+”、明升中国制造2025等等发展方向，企业要如何配合。这些新战略涉及面广泛，需要企业发展、投资、运营、科技、信息等管理部门的参与。因此，从信息化需求转变角度看，企业要在战略维度、转型维度、决策维度和管理职能维度等方面转变思维方式；在信息化建设角度，要从信息技术的功能定位和价值定位上转变思维方式。

（作者系明升中国中钢集团信息管理部总经理，本报记者贡晓丽根据其在第二届互联网+高峰论坛暨2016CIO明升中国行演讲整理）