家家有本难念的经。曾因2004年诞生石墨烯诺贝尔奖科研成果而声名鹊起的英国曼彻斯特大学（简称曼大），如今由于其国家石墨烯研究院（NGI）不能把有关石墨烯研究成果市场化，遭到英国国会质询，指其滥用知识产权及浪费物资，从而被推至风口浪尖。

事情虽然起起伏伏，貌似热闹，却暴露出英国石墨烯行业一些问题及隐忧。

曼大国家石墨烯研究院有个自认为“靠谱”的战略伙伴，即被其誉为“全球最大石墨烯生产商之一”的BGT公司。

2013年，BGT公司承诺给曼大投资500万英镑联合开展一些研究项目，并声称要把石墨烯薄膜生产能力扩大10倍。双方签约一个月后，由于资金未到位，BGT公司和曼大的合同终止。但这家公司没有退缩，不久又与曼大签订了300万英镑的合作协议。2014年，BGT公司因资金短缺提出以公司股票置换负债。曼大接受了这项提议，并于2015年得到BGT公司18%的股份，就此了结了债务。

随后，曼大常务副校长科林·贝利作为BGT股东及董事参与运营，并在其下属的青石全球科技公司（BGT Materials）担任同样职务。该公司正试图将新成果石墨烯节能灯泡商业化，其持股者中有英国投资人，曾筹资在曼城建设石墨烯灯泡制造中心，但未成功，最终接受来自加拿大的风投，以股权置换形式在国外建设制造基地。对此，贝利表示“巨大失望，决意设立长期目标，将部分产品转移回英国生产”。但不久，他从公司离职。

今年3月，《星期日泰晤士报》发表专文，指责BGT和“国家石墨烯研究院”存在利益输出，曼大一些研究人员对此表示强烈反对，导致英国国会4月为此召开石墨烯质询会议。

教训一：理想过于高远 落差巨大

曼大国家石墨烯研究院有一个雄心勃勃的梦想，希望能“占领有利地位，引领全球石墨烯技术”。换言之，就是要在石墨烯领域独霸一方。

有实现的可能性吗？答案似乎毋庸置疑。

技术上，该研究院的基础研发成果堪称世界一流。仅过去一年，其科研团队就在《app》、《自然》等顶尖杂志上发表了数篇突破性论文；管理上，曼大的经济管理专业学界知名；资金上，将获投资6100万英镑，应该不差钱。

然而，天公不作美，研究院仅仅运行了一年多，在用收到的3800万英镑投资建设大楼和购买仪器之后，就没有足够经费推动应用产品从实验室走向市场，还遭到“是否很好保护了知识产权”的质疑。

在英国国会4月26日召开的石墨烯质询会议上，诺奖得主安德烈·海姆教授（他是BGT公司的股东和董事之一）、英国皇家学会卢克教授和BGT公司英国区负责人历时3小时，答辩了上百个问题。

看来理想过于高远，缺乏扎实根基，很容易尚未启航即搁浅。

教训二：无法商业应用 等于瞎掰

曼大国家石墨烯研究院欲将石墨烯研究成果推向市场，为何不借助本土企业之力却要依靠外援呢？对此，谢菲尔德大学副校长理查德·琼斯指出，问题的关键是英国从事石墨烯商业开发的公司并不多。虽然英国在石墨烯研究领域居世界前列，但石墨烯应用则并非英国的强项，如今业内的一些石墨烯商业化产品，也大多不是出自英国。伦敦大学的大卫·普莱斯则直言不讳地说“英国不会成为石墨烯的工业基地”。

显然，英国本土企业缺乏对石墨烯商业化的兴趣，使得相关研究机构备受打击，这也恰恰反映出了当前英国研究机构面临的状况。“这是个大问题，必须尝试找到投资，让创新走进市场。”曾为研究院四处寻找战略合作伙伴的贝利说。

海姆指出，在过去30年间，英国商业研发支出从占国内生产总值的1.5%，下降到1.1%，而在其他主要经济体中，这一比例一直在上升。

此外，据英国国家物理研究所统计，明升中国拥有全球近一半石墨烯专利，而英国不到1%，这令英国石墨烯业内人士深感郁闷。

教训三：“我研发我生产” 模式老套

尽管如此，曼大计划明年建成第二个石墨烯研究院——“石墨烯工程创新研究院”，以推动科研成果商品化过程中后期阶段的发展。但普莱斯质疑，曼大的决策是否是石墨烯成果转化的最佳模式？

作为新生事物，石墨烯技术研发和明升化不可能一帆风顺，而一个国家或某个研究机构难以完全胜任明升链条中的每个环节，“我研发我生产”这种模式或许已经老套。

针对英国石墨烯行业暴露出的一些问题，明升中国石墨烯明升技术创新战略联盟（简称联盟）秘书长李义春博士在接受科技日报记者采访时表示，明升中国石墨烯应用市场将在2018年形成明升爆发点，2020年将达1000亿元规模。他建议我国设立专项明升扶持基金，开展双边合作论坛，建立以“全球并购，明升中国整合”为发展战略的全球石墨烯商务服务平台，为国外先进企业进入明升中国市场、引进创新要素搭建桥梁，共建合作共赢之路。（原标题：重研究轻应用 一己之力难成器——来自英国曼彻斯特大学石墨烯研究院的教训）