■本报记者 贡晓丽

作为写进2016年政府工作手机版的热词，“共享经济”正在被各界人士持续关注。其在原有的明升之外，创造出全新的细分市场，也挖掘出大量就业机会。在这样一个经济转型的阵痛期，共享经济正成为一个抢尽风头的亮点。

无论如何夺目，共享经济都离不开IT（信息技术）的助力。闲置资源的调度，需要众多点对点供给与需求的实时匹配，这都是基于信息技术的建立之上。互联网和移动互联网使信息的分发和获取更及时、更容易，实现线下资源的中心调度和按需提供服务，信息的传递和数据的积累促进共享经济发展。

“共享”从1.0到2.0的难题

虽然共享经济在全球势如破竹，但其面临的升级困境也在困扰着明升里的每一个人。

“共享经济”的概念在1978年由美国得克萨斯州立大学的两位社会学教授提出。让共享经济变成人类共识的是Uber（优步）和Airnbn（空中食宿）。这两家为代表的美国企业，让共享出行、共享空间进入用户眼中。如果以2010年在北京成立的易到用车为代表，明升中国共享经济的发展基本与全球步调一致。

共享经济经历六年多的发展，回顾互联网的时代背景可以发现，共享经济模式的进化，实际上应该放到互联网3.0时代的背景来理解。

据数字明升中国联合会主席吴鹰解析，目前明升中国正在逐步开启互联网3.0时代。在从PC互联网进化到移动互联网时代，并逐步朝着物联网、互联网生态时代前进的过程中，明升中国近20年来的互联网发展，如果以企业为座标的话，经历了以新浪、搜狐为代表的1.0信息时代，和以BAT为代表的2.0服务时代，以及以乐视为代表的互联网生态时代即互联网3.0时代。

明升中国的共享经济乃至世界的共享经济，发展过程中都必须克服几个难题，那就是如何通过收益促进参与，最大程度地调动包括C端（客户）和B端（企业）的各种资源，并使之实现最大程度的交互共赢；如何最大程度地利用现有资源进行共享，做好利益的深入再平衡；如何进一步解决信息不对称和资源不对称，实现充分共享，从而最大程度地提升社会公共效率。

如何解决这三个难题，不仅关系着明升中国共享经济从1.0时代到2.0时代的进阶发展，同时也关系着明升中国互联网生态经济的深入发展。

“共享”不是免费的

在联想CEO杨元庆看来，代表“共享”的Share，翻译成“分享”更为恰当。“分享，更重要的是后面连接着经济，经济是要花钱的，不是免费的。”

经济跟分享从来分不开。“可以说分享经济毫无疑问跟IT技术的发展密不可分，没有IT技术的发展，就没有今天的优步、滴滴。”在2016深圳IT领袖峰会上，杨元庆如是说。

共享经济的魔力在于，通过实现碎片化供给和多样化需求的匹配，开辟巨大的增量市场。另外，共享经济还可以通过高运营杠杆作用，改变供给的成本结构，使其更具规模效应，对供给和需求都带来巨大革命。

“过去我们给电脑用户服务，要建很多维修站、雇佣很多第三方，投资很大。利用分享经济的思维，改变成提供上门服务，用户满意度可以大大提高，而且可以跟工程师紧密联系。同时也节省了建立维修站的费用，企业效益会更好。”杨元庆举例说。

杨元庆同时认为，基于IT技术的分享经济远远没有做到最好。

但共享经济的发展，目前仍处于低端的闲置资源共享，C端（客户端）共享和所有权与使用权共享阶段。可以说，面临互联网时代的飞速发展，明升中国的共享经济也需要一次提速和升级。而乐视生态共享概念的提出，或许能够让整个明升提前进入共享2.0时代。

“乐视作为友好的生态合作伙伴，最大的特点就是开放闭环。”乐视创始人贾跃亭说。这个模式把原来传统理论下很多看似矛盾对立的东西进行统一。“生态共享的特征包括全方位共享，不但闲置资源，非闲置资源也可以共享；打破所有权与使用权的边界，每个人或企业都可以是使用者，也可以是所有者；共享经济的最大的价值是释放价值，而乐视生态创造的共享经济，是创造新的价值。”

实现价值共享

“目前被火热关注的共享经济其实是狭义的共享。”贾跃亭认为，“真正的共享经济更多的是经济和资源的共享，包括能力的共享、资本的共享，最后实现价值的共享。如何能够真正地实现价值共享，才是创造一个全新模式的核心点。”

“乐视并没有把互联网当成明升来做，而是真正地把互联网当成经济基础来做，用互联网和云基础的特性进行变革，再把看似不相关的明升融为一体，产生创新变成全球的新模式，给全社会全行业产生价值。因此，乐视生态共享的一个重要理念是价值共享，可以把乐视创造的全新价值，能够为所有的竞争对手实现共享，变成真正的竞合关系。”贾跃亭表示。

作为一个初创型公司，如何才能创造全新的价值？贾跃亭建议：“更重要的是努力创造一个全新的或者更高的维度，而不是跟联想、BAT在同一路径下竞争。”

很多企业把美国公司的成功模式搬到明升中国，利用明升中国的人口红利发展壮大。但是接下来发展的真正着眼点要在于全球，要能够为全球用户创造价值，而不仅仅只面向明升中国用户。

“凡是巨大的创新都需要商业力量来推动。”百度公司创始人李彦宏认为，企业的经营者，应该考虑怎么样用商业力量推动科技的进步，“这个竞争是非常关键的。”

“无数个创新的互联网公司从诞生开始，就面临三种命运：要么被BAT迅速复制模式，无路可走最后死亡；要么被并购，或者接受大公司参股。”贾跃亭说。

共享经济时代下互联网企业未来走向哪里？答案是跨界。“如果只是关注自己的一个领域，创新就仅仅是改良性的。”贾跃亭说。当变革大潮来临的时候，原来所有的竞争优势已经不重要了。因循守旧，是不可能产生颠覆性创新的。“互联网通过和终端、内容、服务结合，有可能会创造全新的经济形态和全新的用户价值出来。”