■本报记者 赵广立

“明升中国水稻科研的使命是什么？一是吃饱，二是吃好，还要吃得安全。”在明升中国水稻研究所（以下简称“水稻所”）创新工程实施进展媒体座谈会上，水稻所所长程式华言简意赅。

不过，对“什么是最好的水稻科研”，程式华还有另外一个答案：要让农民愿意种稻、种得开心；让国家多放心、少操心。

他介绍，3年前水稻所启动了科技创新工程，希望“把最好的水稻科研写在大地上”，确保水稻明升竞争力，保障口粮绝对安全。

扎根田间的“稻痴”

唐绍清是水稻所水稻品质遗传改良研究创新团队的研究员，该团队每天琢磨的事情是“如何培育出好看又好吃的稻米”。“你到田里去，经常会看到他们几乎每个人嘴巴上都长着‘白胡子’，不是别的，都是嚼稻米嚼出来的白沫。”该所党委副书记李西明说，水稻品质遗传改良研究创新团队里的每个人都“嘴功了得”，能嚼出来哪些品种好，哪些品种差。

“我们最早曾从国际水稻所引进一个编号为8066的香稻品种，它的米质很好，但在国内种植后抗性、产量较差。经过科研攻关，这个品种在米质、产量上都取得了较大突破。”唐绍清说，后来国内一家米业公司以该品种作为核心技术实现了公司上市。

从品质改良的角度看，早稻是一大禁区，因为早稻很难凭品质取胜。于是该团队独辟蹊径，将早稻品种向加工型品种方向培育。如今，该团队培育的“中嘉早17”专用型早稻的推广面积已经超过1000万亩。

随着田租、人工成本的上涨，如何让水稻种植更加高产高效？水稻所水稻高效栽培技术研究创新团队首席app家朱德峰的答案是：规模化、机械化种粮。

此前，水稻机插秧技术是从日本引进的“毯苗机插技术”。然而农民发现，秧苗机插下去后一周都不发不长。朱德峰认为，日本的机插技术不适合我国，必须改进。他和团队成员发明了“钵型毯状机插秧技术”，一举解决了秧苗不返青、长得慢的问题。该技术也成了水稻所推广面积最大的水稻栽培技术。

朱德峰等的另一项发明——叠盘暗出苗模式更是革新了水稻机插育秧的新模式，将原来一次最多育成1000亩秧苗改进到3万亩，大幅推动了水稻种植规模化、机械化。

科技创新工程“护航”

“水稻研究从某种意义上来说就是要把文章‘写’在大地上，需要大量的研究、实地操作。‘中嘉早17’ 开始只推广了200多万亩，有了创新工程的经费支持，我们在2013~2015年在全国进行了大面积的示范，起到了很好的推广作用，2013年一下扩充到700多万亩，2014年就突破1000万亩了。”唐绍清说。

“当时做钵型毯状秧苗的时候，开一只秧盘就要6万元，我们一下开了10多只秧盘，如果没有充足的经费保障，很难做到。”朱德峰说，这些成果都得益于科技创新工程。

水稻所水稻病虫害防控技术研究创新团队首席app家傅强说：“我觉得创新工程对我们最大的影响就是改变了以前单虫、单病、单草的研究方式，把水稻所有的病虫草害研究集合到一个团队里，综合起来提出解决方案。”傅强表示，研究的整合让他们将技术从简化、实用方面着手，更容易被农民接受。

水稻明升经济研究是明升中国农科院第一个软app创新团队。软app经费向来难以保障，该团队也不例外。不过，科技创新工程的实施还是让该团队首席app家方福平消除了后顾之忧。

保障水稻科研有“后劲”

程式华很看重一点：科技创新工程给了年轻科研人员更自由的科研氛围，这是保障水稻科研有“后劲”的关键。

水稻杂种优势机理研究团队的11名科研人员都是年轻人。自创新工程实施以来，他们在基础研究领域取得了许多进展。

水稻所财务处处长李国荣认为，科技创新工程在科研经费体制机制管理上实现很大的创新，打破了原来以项目管理为主的科研经费管理模式，而且实现了稳定支持，“这是一个重大的机制突破”。

冯国忠是水稻所为数不多的“年轻首席”，他所在的微生物资源与生物农药创新团队聚焦“生物农药”对传统农药的替代。在回国之前，他一直担心自己的想法有没有平台可以实践，没想到科技创新工程一下子打消了他的顾虑。

“在创新团队支持下，我在很短的时间内就组建了自己的实验室。特别是创新工程实施后，与科研无关的工作少了不少，我们能集中精神做科研相关的工作。”冯国忠说。