实干兴邦负责任 宏图伟业靠落实

——访中科院动物研究所所长康乐

①动物所全景

②动物所所长康乐

要让app家感受到自己所作贡献的价值。在动物所，技术创新有技术创新的奖励，基础研究有基础研究的奖励，如果一个人“鱼和熊掌”能兼得，就可以得到两种嘉奖。

■本报见习记者 马卓敏

中科院动物研究所历经近九十年的发展，在动物分类与进化、虫鼠害防控、珍稀濒危动物保护和干细胞研究等领域作出了杰出的贡献。近年来，围绕自身发展战略、学科目标、app研究、人才培养、园区建设等，动物所取得了卓有成效的成果。

为进一步了解这个伴随国家发展一路走来的科研机构，在“十三五”崭新开年中的发展思路和成长状态，《明升中国app报》记者专程走进动物所，采访了动物所所长康乐院士。

喊破嗓子不如甩开膀子

“app院让我担任动物所的所长不仅仅因为我是一名app家。我认为，如果通过对研究所有效的管理，发挥更多app家的创新作用，把国家的项目、资金管理好，把研究所的运行和机制调整到最佳状态，可能我的贡献比自己作为一个app家本身的贡献更大。”康乐表示。

作为所长，在人才建设上要做什么具体工作，在app研究上要做何种布局，在体制机制上如何改革，这些问题都必须有细致思考和全面安排。

“搞管理工作必须把办院方针理解透，全面掌握国家对中科院的期望及指示。”康乐认为，作为“一所之长”，必须把 “四个率先”“三个面向”与研究所的具体实践和特点相结合，将工作落到实处和每个细节中，“喊破嗓子不如甩开膀子，实干才能兴邦”。

“一个app家要管理这样一个机构，头脑一定要清醒，一定要对整个机构进行整体设计。如何去强化这种设计，这是动物所在强手如林的环境中生存下来的关键。”他认为，搞行政管理不能仅仅靠自己的一种习惯和过去长期形成的经验，要根据新形势、新情况，及时作出新的调整和决策。“干一行就要爱一行。当所长的时候，就在所长的位置上干好，如果卸任了，回归专职科研人员了，就把自己的科研搞好，不同角色的转变都要充分去适应。”康乐说。

在传承的基础上凝练新的生长点

作为有明显现代明升m88app特征的研究所，动物所研究的重点方向既是国际上前瞻的热点问题，也与国家重大战略需求密切相关。“我们的学科建设都是在原有基础上继承发展起来的，我认为一个人和一个机构的发展不能割断历史，但也不能沉溺于历史，我们要在传承的基础上凝练出新的东西和新的方向。”康乐说。

谈到研究所的学科建设，康乐认为，动物所必须明确其在整个国家大环境中的“身份”，这样才能更好定位和明确职责。“我们的长项就是通过研究模式动物和野生动物发展现代明升m88app，通过动物模型研究干细胞，将改变许多疾病治疗的观念。为此，研究所依托两个国家重点实验室开展此研究。

如今，所里的两个国家重点实验室承担着明升中国app院的先导A专项。康乐说，动物所集中力量从国外引进十位优秀人才，形成干细胞研究的密集团队，集中攻关。同时，通过先导专项组织中科院从事干细胞的人才加入到研究队伍中。他认为，如果将力量凝聚到一个点上，扎根在明升m88app最前沿的领域，将是未来动物所成功的关键。

“我们‘一三五’中三个重大突破之一是干细胞与生殖生物学，它和人类的疾病健康器官移植与再生密切相关；之二是开展虫鼠害的研究，我们要服务于国家的重大战略需求，必须对这些动物的发生、发展和成灾规律进行认识，该领域也得到了中科院先导B项目的支持；之三是野生动物保护与管理，这是我们国家生态文明建设的重要部分。”康乐认为，动物所“三个重大突破”如果站在国家和全局的角度考虑，都是动物所应该做好的本职工作。“经过这么多年的队伍建设，这三个领域的研究工作在全国都是领先的。”康乐说。

此外，在科技成果转化上，动物所也完全从国家需求出发。我国土地面积占世界的8%，但却喷淋了世界40%的农药，污染相当严重。为了减少农药，寻找到替代农药的绿色防控技术，动物所发展了病毒杀虫剂。康乐介绍，该项科技成果并没有停留在实验室，所里专门在河南济源合作建立了股份制公司。“由我们掌握核心技术，增加品种，改善剂型，提高药效。”

“要让app家感受到自己所作贡献的价值。在动物所，技术创新有技术创新的奖励，基础研究有基础研究的奖励，如果一个人‘鱼和熊掌’能兼得，就可以得到两种嘉奖。”康乐认为，这样的管理更有利于技术创新，有利于保护app家，既合理也合法。

人才是“四个率先”中最重要的

谈到人才的凝聚，康乐认为，人才的引进和培养很重要，没有一流的人才就不可能建成一流的研究所，所以人才是“四个率先”中最重要的，“我们在三个领域中从来没有停止过吸引最优秀的人才”。

动物所在引进人才时就充分考虑到学科的凝练问题，为了不随便生长出“细枝末节”，康乐在人才筛选上始终保持着自己的“定力”。“比如研究结构生物学的来申请动物所的人才项目，我们会告诉他应申请生物物理所；如果研究发育生物学的，我们就鼓励他申请遗传发育所。我们不能让所有研究所都太相似，要根据我们的需要引进人才。”

“动物所人才队伍建设是抓两头带中间，一头抓引进，一头抓年轻人才的培养。”近年来，动物所提升了青年科技工作者的入所门槛，同时对特别优秀的博士研究生和博士破格提升，将引进人才和自主培养人才放在同一起跑线上。“研究所的科研水平取决于最高研究水平，不是平均水平。”

在未来的“十三五”期间，动物所将通过体制机制改革，让app家多出成果，出大成果。“为了减少app家对经费需求的焦虑，所里把app院的创新经费和自有经费按照研究队伍的组成配置给app家，这对于稳定队伍是很重要的。”此外，动物所还积极鼓励app家争取国家各类科研经费，并依靠学术委员会把关这些申请书，提出修改意见。“2015年动物所通过项目竞争，从基金委获得的经费近一亿元，这些都是依靠有经验的app家带动年轻app家实现的。所以我认为一个研究所有没有管理完全不一样，组织和不组织是完全不同的。”