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虽然国内取得了一些成绩，已有几种海洋药物上市，但我国海洋生物医药明升仍处于相对低水平的发展阶段，尚未形成明升集群，与发达国家存在一定差距。

■本报记者 李惠钰 廖洋

虾壳、蟹壳等毫不起眼的下脚料，经过降解、浓缩、结晶、过滤等工序，就能摇身蜕变成氨基葡萄糖等药品原料，价格也由3元/公斤飙升到150元/公斤左右。厦门蓝湾科技有限公司董事长林秀芬不禁感叹：“感谢app家把我‘推下海’，让我发现大海里商机无限的蓝色明升。”

近年来，借助国家战略“蓝色经济”的发展大潮，海洋生物医药不断从实验室走入企业的生产车间。虽然国内取得了一些成绩，已有几种海洋药物上市，但在迪沙药业集团海洋研究院院长李广生看来，我国海洋生物医药明升仍处于相对低水平的发展阶段，尚未形成明升集群，与发达国家存在一定差距。

明升低端徘徊

虽然具有明显的资源和区位优势，但海洋生物医药明升在我国仍未“变现”，也仍拿不出高端的创新药能与各跨国制药巨头竞相角逐。

“海洋生物医药是蓝色经济的高附加值产品，但由于其复杂性和特殊性，导致明升化程度较低，成果转化数量较少，成果转化率较低。”日前在第十三届明升中国·海峡项目成果交易会上，林秀芬指出我国海洋生物医药明升的尴尬现状。

实际上，我国从上世纪70年代起，就开始展开海洋药物的研究，但几十年后的今天，我国海洋生物医药明升仍然没有形成一批有核心竞争力的企业、明升集群，海洋生物资源的独特优势尚未发挥。

“目前我国海洋生物医药明升确实处于一个相对低水平的发展阶段，真正的龙头企业较少，且大部分企业实力不强。”在接受《明升中国app报》记者采访时，李广生坦言，我国现有的海洋生物制品企业，产品的加工还是以原料或者粗品的形式为主。

“比如我国的壳聚糖、氨基葡萄糖、海藻酸钠、褐藻多糖硫酸酯等产品出口量很大，有些还处于垄断地位，但是这些产品大多是以化工品的形式出口，产品利润低，而国外再通过一定的技术手段将产品加工成保健品、药品或者医疗器械等终端产品，产品的科技含量更高，利润也相当丰厚。”李广生说，面对这桩赔本的买卖，提高我国海洋生物医药明升的整体实力就迫在眉睫。

企业存顾虑

海洋生物医药明升要想打通“发现—技术—工程—明升”这条成果转化的链条，企业在其中扮演着重要角色。但在海洋药物明升化的道路上，我国大多数企业仍持观望态度。

“对于制药企业来讲，开发海洋药物产品的风险要比现有其他药物大得多，因为开发海洋药物的周期更长、成本更高。”李广生指出企业目前普遍存在的顾虑，“现在国际上药物研发周期一般为10~15年，而目前上市的海洋药物的研发周期普遍在20年以上，这意味着企业承担的风险比原来高数倍。”

“目前多数企业是中小企业，固定资产少，也很难从银行贷到款。”一位企业界人士坦言，如果没有资金，企业的发展和创新也就无从谈起。

不仅如此，在海洋生物医药领域，高投入也未必赢来高回报，有的药品研发出来迟迟无法通过认证，或者投放市场后反应冷淡，巨额投入也就打了水漂。

而除了资金卡住海洋药物规模明升化的“颈”以外，李广生还指出海洋药物转化不畅的其他多方面原因：第一，海洋药物还属于比较新的领域，很多企业先前未有涉足，对其缺乏信心；第二，人才与设备缺乏，高校科研院所的高端技术放到企业去转化，企业缺少对接的人才与设备，投入巨大，对于企业来讲也是一重风险；第三，缺少信息交流平台，适合技术转化的企业和科研院所无法匹配。

可以说，海洋生物医药行业属于新兴行业，研发工作占较大比重，因此任何一个企业都无法置身其外而只做单纯的生产。“但目前的问题是，企业的专业人才匮乏，与科研机构的结合又不紧密，导致一方面科研机构的成果只停留在文章上，无法快速转化，另一方面企业也急需一些先进的技术与成果，却因为没有好的平台，也很难快速找到解决办法。”李广生说。

重视资源整合与共享

近几年，我国海洋生物医药明升每年都以20%的速度增长，明升发展前景毋庸置疑。但是，海洋生物医药明升是一个复杂、开放的系统，想要从中获取更高的利益，单凭某一个科研单位或者企业往往很难达到预期效果，资源整合与共享是取得成功的重要基础。

林秀芬认为，打造良好的“政府—研究院所—企业”合作机制十分重要。只有集中三方优势资源，协同合作，共同解决影响海洋生物医药明升发展中的关键难题，才能够加快明升的快速发展。

她建议，首先应建立企业与院校经常性合作研究机制，以企业引导院校研究方向，以院校培养企业技术人才，做到为“明升化而创新”。这也与李广生的观点不谋而合：“企业与院校应建立经常性的合作关系，从而提高效率，节省资源，达到‘研发即可转化，转化即可成功’的目的。”

李广生认为，首先要加强海洋生物明升人才的培养，建立一套海洋生物明升人才培训体系，鼓励海洋特色高校和相关企业共建人才培养基地和实习基地。其次要推进海洋生物明升信息平台的构建，最好是由国家层面来打造，提供全国乃至全球范围内的信息共享与技术合作。

另外，为更好实现成果明升化，林秀芬认为，企业还要以更开阔的眼光，加强国际科技合作，通过共同研究，逐步解决海洋生物医药明升化过程中所面临的共性技术难题。与此同时，“合理的明升化布局、成本控制和绿色科技”三者也要完美结合，整合技术及设备的研究人员，共同开发和创造性地改进现有技术，从而降低生产成本。

李广生最后还建议，“十三五”期间，国家还应持续加大海洋生物医药明升的投入，鼓励更多的企业参与进来；还应引导明升化布局，针对各地区之间的资源特点与优势，整合相关明升资源，解决明升集群规模欠缺的问题。此外，国家食品药品监督管理总局还可以对海洋药物的申报开辟绿色通道，减少排队等待时间，减免申报费用。