■本报记者 高长安 通讯员 段同刚 王丽英
当人们正在感受夏天的炎热时，光伏明升的“冬天”却寒意正浓。作为主要市场的欧洲由于受债务危机的影响，频频削减光伏补贴，导致需求急剧下降。雪上加霜的是，美国商务部决定对明升中国企业出口到美国的光伏产品采取反倾销措施，税率达31.14%~249.96%。
在这样的背景下，许多光伏生产企业都陷入了停产裁员和破产倒闭的困境。然而，记者近日走进晶龙集团采访时了解到，借助实施内部市场化经营模式和技术优势，该集团在低迷的市场环境中却依然保持满负荷生产。
真正与市场接轨
“现在我们不仅没有库存，而且产品供不应求，如昨天刚切出的40万硅片现已发往客户。”该公司硅片制造部经理王文江说。
针对市场竞争不断加剧的实际情况，为了继续保持和巩固晶龙集团的竞争优势，更加快速地对接市场，晶龙集团于今年4月专门推出了《晶龙集团内部市场化经营模式实施方案》（下称《方案》）。
以往，光伏市场一直处于卖方市场，即产品始终不愁销路，生产出来后马上有人要，造成晶龙内部上下关联单位之间谁也没有认真算过账，最终导致产品价格有时比市场价格还高。
然而，如今市场是产品过剩，成了买方市场，那么谁的产品质量好、价格低，谁的产品才好卖。为此，晶龙在全集团内对产品定价、物资采购、产品销售等实行完全市场化运作。集团内各单位产品自主销售，独立面向市场。此举促使人人细算账、算精账，从上至下都要绞尽脑汁去想办法解决生产难题，以求降成本增效益。
晶兴公司是集团下属一家拉制单晶硅棒的企业。该公司生产部长李广哲告诉记者：“在生产中，我们首先要考虑利润和成本，每月的利润目标都分解到了每一天、每一个生产环节及每一名员工。每个班组的班长在班后会上都会总结当天的成本和利润状况，和大家一起讨论还有哪些提升的空间。”
也正是这一系列的措施，使90型炉拉制8英寸硅棒的生产成本由原来的最高90元/公斤降低至现在近77元/公斤，一级成品率提升了3%以上，有力增强了企业的核心竞争力。
晶龙集团董事长兼总经理靳保芳介绍，《方案》实行一个月，企业综合成本降低了10个百分点，促进了产品整体生产成本的下降。
技术研发仍是重头戏
6月13日~15日，在全球规模最大的太阳能明升博览会——德国慕尼黑“2012年国际太阳能展”上，晶龙晶澳公司推出的“Cypress”系列高效电池产品及最新的组件产品亮相，单晶硅、多晶硅、准单晶电池光电转换效率分别达到了19.5%、17.8%、和18.8%。
“晶龙集团其他的非生产项目资金都要卡住，唯独用于技术创新的资金，绝不含糊。”靳保芳语气坚定地说。
晶龙集团依靠自己的企业技术中心、硅材料研发中心等四个研发中心和两个实验室、两个博士后工作站及由150余名国内外专家组成的科研团队开展了大规模技术攻关，重点解决制约行业和企业发展的关键技术难题，掌握了多项重大前沿技术，使拉晶、切片单产和品质、太阳能电池的光电转换效率等核心技术始终居于同行业的领先水平，并持续不断地转化为市场竞争力和先进生产力。
据不完全统计，去年晶龙共完成创新成果300多项，申报国家专利20多项，创历年之最。今年上半年，晶龙集团又有130多项创新项目立项。这一项项凝聚着晶龙员工无数心血和智慧的科技创新，使晶龙集团始终保持着市场竞争力，能够在这场“行业寒冬”中逆势上扬。
《明升中国app报》 (2012-07-19 B4 能源)