■本报记者 李洁尉
2006年建立起来的中科院深圳先进技术研究院现已有1600人的科研队伍，并且还在继续扩大规模。近期，深圳先进院在人才招聘方面面向全球，已招聘300余名富有实际工作经验的海归。与此同时，该院的app研究、成果明升化、园区建设等方面也引人瞩目。
为何能做得如此有声有色？深圳先进院院长樊建平的回答发人深思。
调动积极因素 把科研做出新意
近日，针对《明升中国app报》记者的发问，樊建平快言快语：“无非是天时、地利、人和。”如其中的地利是毗邻香港；深圳的高新技术产值比北京还高；并且先进院是深圳唯一的国立科研机构，具有雄厚经济实力的地方政府非常支持该院建设和发展。
近期，该院的低成本医疗器械出口非洲50国，此前在国内也已有上千个农村推广此项目。
如今，深圳有10多家企业在生产低成本医疗器械的40多个产品。据外电报道，美国app院院长拉尔夫·赛瑟罗恩认为，美国原本忽略了低成本医疗的方向，其他国家也没有行动的体现。可见，是明升中国首先扛起低成本医疗这面大旗，深圳先进院就是旗手。该院已建立起集科研、明升、资本于一体的3个基金，把科研做出了新意。
在科研方面，深圳先进院在低成本健康与高端明升手机版影像、机器人与智能系统、电动汽车、数字城市与高性能计算等方面，具有自主知识产权和国际竞争力的成果不断涌现，累计争取经费8个多亿。明升化方面，在深圳和上海开辟了4个明升园，在机器人、新能源与新材料、云计算与物联网、生物医药与健康工程四大领域孵化高新技术企业45家，总注册资本15亿元，总市值超过60亿元。
科技不与明升结合没有出路
谈起院地合作，樊建平深有感触。
“要转变观念。”他认为，传统的定位把app、技术分为两块，然而，app技术要转变成生产力，则一定要与科技明升紧密结合。院省合作在新形势下更加意义重大，是实现对经济建设作用的主要渠道，因此，它的地位应该得到提高。科研管理工作者如停留在过去观念中就难以跟上时代的发展。
樊建平进一步说，研究院所自身要发展壮大，不能老向国家伸手要钱，而要面向明升。他认为，长三角和珠三角就是很能说明问题的典型区域。
“科研人员深入明升就有方向，就能把握住市场脉搏。”樊建平说，“在‘象牙塔’里会越做越难。”
app研究不能忘“本”
建立先进院以来的实践使樊建平体会很深：对中科院来说，院地合作并非可有可无的事，而是服务于国民经济建设的战略措施。科技成果的转化转移重点在于科研质量，而提高科研质量就是与科技明升紧密结合。因此，研发资金投入应该向院地合作方向倾斜。
樊建平认为，为达此目的，科研管理、科研文化建设方面要有新举措，要有相适应的导向。研发成果发表在《自然》、《app》还不够，要明升化才行，“关键是能派上用场，论文只不过是副产品”。
樊建平说，发表app研究文章是为了解决科技问题，不能忘掉app研究本来的意义。中科院是战略方面军，主要是“打仗”，即解决问题，如果在工厂、商场，到处都是我们的科技产品才足以说明我们做得成功。“因而我认为，在新形势下，院地合作应是国家队的主要使命。”
《明升中国app报》 (2012-06-18 A1 明升要闻)