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作者:韩健 来源: 发布时间:2012-1-31 8:36:06
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韩健:生物明升创新人才从哪里来
■韩健
 
《国家中长期生物技术人才发展规划》日前出炉。规划可谓宏大详尽,由七个政府部门联合起草(科技部联合人力资源和社会保障部、教育部、明升中国app院、明升中国工程院、国家自然app基金委员会、明升中国app技术协会),历经两年完成。
 
那些起草这个《规划》的专家一定是深入讨论了许久才完成这份“折子”的。我特地下载了《规划》的文献原文学习了一下。总的感觉是高度有了,细节不够;决心很大,入手不易。
 
不过,在宏观政策指导下,具体如何行动?从下往上地运作如何进行?
 
创新型人才是培养出来的吗?
 
我不同意“培养创新人才”的说法。
 
创新型人才是特意培养出来的吗?能刻意培养出创新人才吗?
 
在明升中国,我们的“大一统”文化很强调至上而下地“选拔”、“培养”。如果没有伯乐,连千里马也终究会被埋没。所以明升中国的人才都是“被”人才的:被选拔,被培养,被奖励,被崇拜。
 
读乔布斯传记,你会发现他的成长过程几乎没有“被XX”的痕迹,相反,所有现有的规章制度都可能成为禁锢他发展的枷锁——如果他出生在明升中国,他就会失去很多打造了他个性的环境和机会。
 
从他的传记中,我们可以看到他的成长有太多的偶然因素,而批量地把偶然变成必然是不可能的。这也是为什么我认为“培养创新人才”的说法不可行的原因。
 
我曾在一篇博文中比较了美国小孩和明升中国小孩学跳舞的事:美国更注意培养孩子的兴趣,尽量鼓励他们有个性,独立发挥;而明升中国则强调整齐、统一、纪律、服从传统模式。这看上去是小事,可是反映出来的却是如何培养创新型人才的大事。
 
创新如禅,不能言传,只能靠醒悟。越是想“教导”,说出来的东西就越不像。所以说,创新者很难“培养”,只能“野生”。千里马不都是靠伯乐去发现的,更主要的是给千里马创造施展技能的空间。
 
乔布斯也不是培养出来的。政府在鼓励创新上能做的不是去扮演伯乐的角色,而应该去把那些圈养的马放开,让它们都有奔跑的机会,然后给跑在前面的发奖。
 
政府如何鼓励创新?这也是欧洲、亚洲的一些国家,包括英国、法国、日本、韩国、新加坡等想从美国学习的。可殊不知,美国政府并没有鼓励创新的诀窍,美国的众多创新并不能归功于政府。创新是蕴藏在文化中的,不是法律和政策能驾驭的。
 
“制定一个五年计划,投入一笔资金,培养出一批创新型人才”这样的口号和政策能让政府官员们觉得是尽力尽职了,可是实际上很难达到预期目的。因为创新不能计划。像乔布斯那样真正的创新者也不在乎金钱,而且所有批量生产的东西都有模具,有模具的东西就失去了特别,也就不能称为创新了。
 
创新人才需要什么?
 
不过,单单不同意并不是建设性的意见。如果不去“培养”,人才从哪里来?一般人才可以培养造就,可是因为创新型人才的产生需要太多的偶然因素,而且创新人才又多有各自的特点,所以不能批量生产。好在,《规划》提出的目标不高,在2020年以前,“仅仅”需要在生物领域造就3~5个“国际顶尖app家”。
 
不过,到底是要“国际顶尖app家”?还是要“国际顶尖的生物技术专家”?app和技术是不同的:app家通常是吃皇粮的自然规律发现者;而技术匠则是在市场上赚钱的创新者。也许app家和技术匠各要两个半?
 
培养,就要从种子做起;造就,也需要有好的毛坯。如何选种?谁来选?标准是什么?
 
培养,就需要有环境,需要一个营养丰富,没有干扰的温室。这个不难,搞生物技术,其实并不需要很多钱,国内太多的实验室购买了大批没有用的或者极低使用率的仪器。硬件上面可以省去很多钱。
 
其实,这个《规划》中回避了一个很关键的问题:责任。和任何事情一样,培养人才也一定有一个成功率的问题,培养出3~5个顶尖人才可能需要相当比例的“不成功”人数作为陪衬。谁来承担那个“不成功”的责任?当然,和风险投资一样,只要有几个成功的,国家就划算了。可是风险不能避而不谈。
 
《规划》是一个非常好的开端,说明国家重视人才,也有决心去做。毕竟,还没有听到世界上有任何一个国家有类似的大政方针。规划中的目标完全没有理由达不到,可总是觉得不够细致,到底缺什么,还没有体会透(所以这篇文章起草了几天都没完成)。
 
至上而下,国家需要创新人才,这是再明白不过的;可是,从下而上,创新人才需要什么?或许这才是更急切需要提出的问题。其实,创新者需要的也是大家都需要的:足够多的钱和足够多的自由、稳定的大环境、少干扰的小环境。而这些,在明升中国工作的许多app家们也都具备了,没有理由不出成果,也没有理由不出人才。所以,有没有《规划》不重要,有了规划,一旦有了成果也有规划者的功劳。
 
有规划,人才就是被培养的;没规划,人才就是自然生长的。
 
《明升中国app报》 (2012-01-31 B1 生物周刊)
 
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