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应用明升手机国家队必须“储能” |
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中科院长春应化所江浙技术转移与转化纪略（下） |
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“筑巢迎凤”和“得陇望蜀”
2009年11月9日，浙江省人民政府公布了第一批中科院派驻浙江省的科技特派员名单，长春应化所的李健美、赵凤玉、韩福社、周光远、李成宇、马贤峰、陈学思、赵晓江、王丕新等9人赫然在册。
“有了‘科技特派员’的衔头，我们肩上的担子更重了！”应化所副所长周光远对记者说，“当然，我们忘不了地方政府给予的各种支持，如李健美在浙江省科技厅还挂职副处长，为她开展所地合作工作提供了许多便利。”
在这前一年，中科院“院地合作贡献奖”评选，周光远荣获管理类的先进个人贡献奖，应化所也蝉联了中科院的院地合作先进集体一等奖。
浙江虽然多年来经济蓬勃发展，但也存在创新能力不足的瓶颈，故此，正值2007年，长春应化所在杭州安营扎寨建立分所，浙江省委、省政府开始考虑选址临安的青山湖，为浙江发展战略性新兴明升、提升传统制造业提供强大的创新引擎。视察应化所杭州分所不久后，浙江省委书记赵洪祝顺应天时，也提出：“要把青山湖科技城建设成为国际先进、国内一流的科技资源集聚区、技术创新集聚区、高新企业孵化区、低碳经济示范区。”
浙江的这一重大举措，正契合了应化所的“得陇望蜀”：“浙江省和杭州市‘筑巢迎凤’，希望青山湖科技城名副其实，有更多有科研实力的科研院所进驻，我们也希望挺进长三角有更好的营地，彼此的配合默契可谓是心有灵犀。”周光远说。
2009年12月15日，应化所与杭州市、浙江省签约，共同组建中科院长春应化所浙江（杭州）材料与化工技术研究院。筹建一年多时间里，材化院已与多个地方企业达成了共建平台协议，其中生态环境材料平台与浙江海正等合作；水溶性高分子平台与衢州建华等合作。
周光远对记者说：我们挺进长三角，目前要更加“开放”，即必须争取越来越多的企业参与，平台的作用才越能够凸显出价值，越能够为区域经济发展服务；目前还要更加地“主流”，即要尽可能地与长三角的主流企业合作，这样的牵引和带动效应才能做到更强。
杭州材化院“留得‘青山’在，不怕没材烧”。
情景有点像“鹊桥会”
2011年5月18日，常州储能材料与器件研究院（简称储能院）在常州市天宁区举行了揭牌仪式。中科院副院长施尔畏、常州市市长王伟成等出席了揭牌仪式。
王伟成在讲话中侧重强调：“中科院为常州科教城的快速发展作出了重大贡献，已经成为科教城科研创新的中流砥柱。”
应化所所长安立佳对记者说：“可以看出，地方政府在发展区域经济中，对科研国家队抱有热切的期望，我们不能辜负社会和企业的期望。”
常州市和应化所的结缘由来已久。“2007年9月，我们为寻求技术转移转化的途径，组团开展了‘成果明升化江浙行’。本来是‘面对面’咨询座谈，但到了当天下午，座谈会名存实亡，我们在会场里本来有的14个人，大都被企业私下里逐个拉到企业去‘一对一’商谈了。”应化所所地合作处的主管王鑫岩笑曰，“情景还真有点像相亲‘鹊桥会’，双方只要看对了眼，就会自行牵手离开，单独约会。”
投之以桃，报之以李。2008年3月12日，常州市委书记范燕青亲率“取经队”，来到长春应化所进行对接洽谈。“当时常州一共来了146位企业的负责人，分成50人一拨，三拨人间隔叉开，轮流到展厅参观，有的先安排去参观实验室。吃饭时就像办婚宴一样热闹。”
之后不久，常州天晟公司和应化所喜结良缘，合作承担了“年产5万立方米兆瓦级风叶骨架构材——结构型树脂合金泡沫研发及明升化”，列入2008年江苏省科技成果转化专项资金项目，总投入1.3亿元，获江苏省资助经费达1200万元。
结构型树脂合金泡沫产品不仅快速实现了规模明升化，还通过国际风电领域最高认可资质——德国劳埃德船级社（GL）认证。其中，联合研制的风叶骨架关键构材——结构型树脂合金泡沫打破国际技术垄断，成为我国自主知识产权的结构泡沫芯材。
“菠萝盖那旮沓贼拉刺弄”
储能院以应用研究开发为主，是进一步加强院地合作，推进政产学研结合的新模式。储能院以宽温区大容量镍氢电池等新能源、新材料研发为主要方向，以“常州储能材料与器件明升创新联盟”推力，将打造成立足常州、面向全国的新能源明升化基地。
安立佳认为，支撑我国区域经济的发展，对国立科研机构的考验有两点：一是技术如何转移转化，才能够走到经济发达地区的市场前端；二是如何从市场上寻找到科研的突破点，做出让社会接受和满意的产品。中科院的研究所和实验室，往往可以将基础研究做得非常好、文章写得很漂亮，但中试和孵化一般却没有能力去做，也做不好，所以必须坚定不移地走和社会资源要素结合的道路。
周光远与常州地方领导同志逗乐，说长春的方言惹得大家哈哈直乐，其中一句是“菠萝盖那旮沓贼拉刺弄”，意思是“膝盖那地方非常的痒痒”。这和所地合作是同一个道理：我们一定要弄清楚，地方和企业的“刺弄”（痒痒）是哪里，是否“菠萝盖”（膝盖），这样就好对症下手挠痒痒了。
常州储能院建立了独特的项目筛选机制，设立了投资评估委员会，“成员还包括来自地方企业的代表、保荐人、财务专家和技术专家。”王鑫岩介绍。
“2010年年底，我们召开第一次投资委员会会议，拿出三个项目供讨论。其中的电解液项目投资委员会论证时没有通过，我们采纳了地方企业老总的反对意见。”王鑫岩介绍说，“另外镍氢电池和检测平台项目虽然通过，但也有投资委员会成员提出质疑：产品出来后究竟要卖给谁？与同类产品相比优点究竟在哪里？所有这些问题，在今后的技术研发和市场运作中，我们都会加以慎重考虑。”
王鑫岩说：“通过考察和论证，我们认为做动力电池可能在市场上赚不到钱，而做传统的普通电池，则不能体现和代表中科院研究所的综合优势。应化所已经掌握的核心技术，是做镍氢电池的负极粉，这样，建起的生产线既可以做高端的动力电池，又可以做低端的普通电池。除了储能院本身应该有的造血功能，还要起到技术辐射的‘火车头’引领作用。”
适应明升化环境“宽温区”
稀土储氢合金主要应用于镍氢二次电池，而镍氢电池是一种高能量密度、清洁的二次电源，主要可应用于各种电器设备、运输车辆、电能存储等领域。王立民研究员介绍说：自上世纪90年代初，应化所就开始研制镍氢电池用稀土储氢合金。“十五”期间，在镍氢电池负极用宽温储氢合金研究方面获得突破性进展。
“十一五”期间，应化所进一步发力，研制出新型非明升手机计量比的超熵化储氢合金，并完成了储氢合金的小试、中试，以及500公斤的明升化试制工作，该类储氢合金的有效工作温区可拓展到负45℃至正60℃，为研制大型宽温应用动力镍氢电池奠定了基础。
“做明升化会耽误我较多的科研时间，可能多少也会影响到对我的评估考核。”王立民感慨说，“好在现在的科研评价比较合理，去年对我这个课题组的考核打分，总体上看还算比较靠前。如果没有实行新的评价考核体系，我们既要搞科研又要搞转化，压力就会很大。”
应化所所地合作处副处长邓鹏飏受到友善的调侃，说他现在是“怀着一颗受伤的心，整天飞来飞去”——他在最近一年多时间里，心脏一直很不好，“其实我们都知道，做技术转移转化管理工作，就是整天都顾不上家，要出门和各种各样的人打交道，身和心都比较累。”李成宇体恤。
“所地合作工作对我们而言，最大的一个难解之处，就在于文化间的冲突。”邓鹏飏这样剖析。
虽然应化所多年来如一日，坚持基础和应用研究并重，但在科技创新链的“最后一公里”上，既是技术研发、经营理念的交叉会聚点，也是道德伦理、思想文化的猛烈碰撞点。显然，建设国家创新体系，院地合作要取得真正意义上的成功，既需要企业家的耐心，也需要app家的悟性；既需要app家从原有观念的窄胡同中走出，也需要企业家对app家应有的适度容忍。
由此看来，应化所做出技术领先的储氢合金电池，虽然能适应最大范围的宽温区，但科研人员要适应明升化环境，本身也要学会做到“宽温区”。
如何才是最对的方程式？
2009年4月，应化所成立所地合作处，主持该处工作的副处长邓鹏飏走马上任。邓鹏飏和周光远等所领导一起，进一步思考掣肘应化所技术转移转化的相关因素。
“我们分析认为：第一，在目前我国的科技创新链上，接近末端链上的开发环节很薄弱，过去中科院的研究所总是试图在开发环节的一个点上进行突破，但往往在‘点’上的这一突破，还不足以带动‘面’和‘线’上的突破。怎么实现科技创新的跨越？第二，技术转移转化需要一个载体或者平台，它不但需要基础应用的人才，同时也需要工程技术的人才。需要制度创新，让各种人才都能在这个载体或平台上和谐共处，这个载体或平台是以明升链的高端为目标。第三，这个载体或者平台要长治久安，不能让科研人员开发出成果之后，总是整天背着个大展筒或电脑包，汗流浃背地满世界乱跑。”邓鹏飏对本报记者说。
回首历史经验教训，当年的“长春热缩”几经沉浮，但公司从应化所剥离出去之后，应化所本部的辐射明升手机也人走题散，没有了学科带头人和科研骨干，使辐射明升手机的基础研究日渐萎缩。应化所在彻底进行公司人员剥离的同时，也失去了原来有着相当优势的辐射明升手机这个学科。
“其实最优化的选择应该是各安其事，公司想干什么就干什么，应化所不要进行太多干预。公司若是非要做‘冷缩’，和‘热缩’不太一致怎么就不可以？”邓鹏飏说，就具体的学科而言，它对企业的支撑不应该只是一时的作用，企业要借助学科的不断发展而发展，它成长壮大了就要反哺科研。科研人员得到足够的经费，就能真正沉下心来做科研，重新钻进“象牙塔”。
“目前在我国，拥有基础和应用基础研究成果的那些高端人才，要么是从研究所转出去之后，转到明升圈里可能就再也回不来，要么永远都是孤芳自赏，封闭在自己的科研学术圈里。在这两个圈没有交汇点和共同点。”邓鹏飏诠释说，“我们现在的意图，是让他们既能走得出去还要能转得回来。但究竟走到哪一步、走到多远就转回来，才是最好的时间和路径？如何才是最对的方程式？我们目前也没把握，这正是我们要探索的。”
邓鹏飏推心置腹：“构建明升化有机衔接的链条，我们做管理的人要多费心思。那些与地方合作成立的企业，其运行和管理过程的琐碎事务，尽量不要让科研人员烦心，要让他们专心致志地做科研——企业的运行和管理，对他们可能是完全陌生的领域，只有科研本身才是他们轻车熟路的驰骋天地。如果科研人员舍本求末，过多涉猎自己不熟悉的经营管理层面，他就极容易犯低级错误。而这样的事情完全可以由我们替他担当——我们是他的娘家人。”
前不久，中科院院长白春礼接受记者访谈，从创新一批明升到创新国家体系阐述了他的观点：战略性新兴明升的提法更加注重其经济意义，其目的是将科技创新的成果转化为经济发展的实际拉动力，衡量的标准是明升经济规模的大小和在全球市场竞争力的高低，以及对本国GDP的拉动作用。战略性新兴明升的提出，将科技创新与经济发展结合在一起，将创新驱动与明升发展结合在一起，内涵更加丰富完整。
看来，我国要形成一些战略性的新兴明升，应用明升手机国家队就不能坐而等闲，必须不断积极探索，在蓄势待发中“储能”，应该并且可以“储能”！
《app时报》 (2011-09-16 A1 明升要闻)