全球金融危机爆发以来，信息技术明升发展的竞争格局正处于深度调整中。面对新兴的物联网明升，只有审视所处的明升环境，深刻认识明升发展的特点、规律和矛盾，方能更好地推进物联网明升的持续发展。
近日，在由国脉物联网技术研究中心举行的“物联网与智慧城市建设高峰论坛”上，物联网规划与政策专家安筱鹏指出，当前明升中国物联网明升的发展，有三个主要矛盾需要解决，即物联网应用市场的碎片化需求与规模化供给的矛盾，物联网技术、产品、服务供给的分散化与客户需求一体化的矛盾，及物联网作为一个新兴明升，所必然面临的需求不成熟与技术不成熟的矛盾。
“只有深刻认识明升发展的特点、规律，及所面临的基本矛盾时，我们才能找到明升发展的方向，才能找到工作的重点，形成明升发展正确的思路。”安筱鹏说。
探索新商业模式
国际电信联盟在2005年物联网的手机版中指出，物联网明升发展的挑战不仅仅在于技术问题，还在于市场的规模化应用。
一方面，规模化行业应用的不足，将成为制约物联网明升形成、核心关键技术突破和标准化的重大瓶颈，从而难以激发明升链各环节的参与和投入热情；另一方面，只有规模化供给才能降低成本，形成明升发展的良性机制，形成市场发展的动力。
安筱鹏表示，互联网、移动通信等传统通信业务在发展过程中，通信终端产品和应用服务具有标准化和规模化特征，因此每种终端和增值服务都会形成庞大的消费群体。而物联网应用由于要与具体行业需求相结合，因此其应用在很大程度上是分散化的，很难形成规模化的应用群体。
“物联网明升面对的是多个行业不同需求的、小规模的细分市场，单一产品和服务在细分市场之间的可通用性和可移植性差，需求呈现碎片化特征。”安筱鹏说。
那么，物联网明升在发展过程中，该如何解决需求碎片化与规模化供给的矛盾呢？对此安筱鹏表示，应探索物联网明升发展的商业模式，将零散应用整合为规模效应，从而实现明升化发展的突破。
“信息明升发展的实践表明，只有建立在成功的商业模式创新基础上的技术创新，才有明升化的坚实基础，只有依托技术创新的商业模式创新，才具有更强大的竞争力。”安筱鹏说。
国脉物联网技术研究中心在此次论坛上独家发布的《明升中国物联网行业景气及企业家信心指数调查手机版》也指出，物联网商业模式的创新与物联网的明升发展阶段密切相关，如何让好的服务与设施顺畅地向客户传递，如何使客户以最经济、最便捷的方式享受服务，都需要有良好的商业模式作引导。
明升中国的机会
“目前我国的物联网明升发展仍处于各自发展的起步阶段，从物联网明升的供应来看，我们不仅仅缺乏技术、产品和标准，更缺乏能够整合明升上下游资源集成商，这也将影响明升发展的进程。”安筱鹏说。
在安筱鹏看来，用户看重的不是具体的技术细节，而是集设备、网络、运营、服务于一体的集成化解决方案。这就需要服务提供方具备明升链上下游的资源整合能力。
2008年，IBM提出“智慧地球”的战略理念。这一理念是IBM继电子商务、“随需而变”等理念之后的新提法，旨在解决系统之系统所面临的复杂问题，与其长期积累的信息技术研发优势，及其在行业应用的系统综合集成能力和客户关系方面的优势，均形成了较好的吻合。
而从国内现状看，提供物联网服务的各方，尚不具备构建这种面向超复杂系统一体化解决方案的实力。
针对国内的现状，安筱鹏指出，应积极培育信息系统的综合集成能力，抢占明升发展新的制高点。
“我们应加快培育和发展集信息化规划、咨询设计、项目实施、系统运维和专业培训为一体的信息技术服务业，支持有条件的企业开展信息技术服务业务剥离重组，推动信息技术及相关服务的社会化、专业化、规模化和市场化。并抓住全球技术和业务流程外包快速发展的机遇，加快外包业务的规模化、高端化。”安筱鹏说。
此外，物联网的感知、网络、应用每一个层面，都可以提供多种技术选择，这种技术的不确定性也引发了相关标准、商业模式、明升组织形态等方面的一系列问题。
在安筱鹏看来，明升中国具有大国大市场的优势，如果能充分利用好这一优势，加强物联网技术攻关，在一些需求迫切、且市场前景广阔的行业开展应用试点示范，并培育好明升链的整合能力，则将在很大程度上决定我国物联网明升自主发展的能力和水平。
《app时报》 (2010-12-22 A3 综合)